Wenn ich mit KMU oder sogar größeren Unternehmen spreche, ist dies oft der erste Satz, den ich höre.
Aber ich möchte folgende Frage stellen: Wie hoch sind die Kosten, wenn man den Schulungsbedarf ignoriert.
Kannst du es dir leisten, deine Fähigkeiten und/oder die deines Teams nicht zu erweitern?
Kann man sich es echt leisten
die besten Teammitglieder zu verlieren, weil es jemandem an Führungsqualitäten mangelt?
wertvolles Wissen und unternehmenskulturelles Verständnis zu verlieren?
Kunden zu verlieren, weil das Team zu schwach ist?
eine Lücke im Team zu haben, während man nach einem neuen Teammitglied sucht?
durchschnittlich €5.000 für die Neubesetzung einer solchen Stelle auszugeben?
Stunden über Stunden (die auch etwas kosten!) mit der Vorbereitung von Stellenanzeigen, dem Lesen von Bewerbungen, Vorstellungsgesprächen, der Rekrutierung, der Feststellung, dass Leute kurzfristig ausfallen, und dem wieder-Neuanfang des Ganzen verbringen?
allen anderen in diesem Team für längere Zeit zusätzliche Arbeit aufzubürden?
Insgesamt wird errechnet, dass ein Wiederbesetzungsverfahren durchschnittlich mehr als €20.000 kostet (oft wesentlich mehr) - und das nur für eine einzige Stelle!
Sehr hohe Kosten, die vermieden werden könnten, wenn man einen viel geringeren Betrag in Training oder Coaching investieren würde!
Apropos Kosten...
Viele Personalabteilungen denken, dass es effizient ist, den billigsten Schulungsanbieter auf dem Markt zu finden. Das Problem dabei ist, wie so oft im Leben, dass man das bekommt, wofür man bezahlt hat.
Der Unterschied bei der Zusammenarbeit mit mir besteht darin, dass Du das Folgende bekommst:
Ich entwickle gemeinsam mit dir und deiner Organisation Schulungsmaterial, das auf deine Bedürfnisse und deine Unternehmenskultur zugeschnitten ist!
Was ich nicht tue, ist, euch mit Material von der Stange zu versorgen, das ich seit Jahren verwende.
Wir führen gemeinsam einen strategischen und kreativen Prozess durch, um Ausbildungsziele und -ergebnisse zu ermitteln. Das bedeutet, dass wir gemeinsam ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis schaffen, indem wir den zugrunde liegenden Bedarf ermitteln und herausfinden, wie wir ihn decken können.
Was ich nicht tue, ist die Vorbereitung und Durchführung von Schulungen, die nicht mit der strategischen Vision und den Unternehmenszielen verbunden sind.
Ich unterstütze euch dabei, eure unternehmensinternen Hürden zu überwinden. Vielleicht braucht ihr zusätzliches Material, um es eurem CEO oder dem Betriebsrat zu präsentieren, oder ihr möchtet ein kleines Video über die Schulung, die ihr einführen wollt. Ich werde mein Bestes tun, um mit euch an diesen Dingen zu arbeiten.
Was ich nicht tue, ist, Dich sitzen lassen, wenn wir als Team leicht Fortschritte machen können. Für mich ist ein Engagement echte Teamarbeit
Ich führe auch die eigentlichen Schulungssitzungen durch. Das heißt, ihr habt nicht plötzlich eine völlig unbeteiligte Person, die die Schulung durchführt. Wo das nicht möglich ist, bringe ich von Anfang an einen meiner Associates mit ein.
Was ich nicht tue, ist, die Welt zu versprechen und dann externe Ausbilder zu engagieren, die bisher nicht Teil unserer gemeinsamen Reise gewesen sind. Beständigkeit und Qualität sind ein Markenzeichen meiner Arbeit.
Ich habe Zeit für Euch. Ich überbuche meinen Kalender nicht so sehr, dass man mich nie erreichen kann. Ich verstehe, dass Ausbildungsprogramme Zeit und Überlegung brauchen und auch ein Problem in letzter Minute entstehen kann - ich bin für dich da, um diese Probleme zu lösen.
Was ich nicht tue, ist, euch bei der Bewältigung von Herausforderungen mit dem Schulungsprogramm allein zu lassen. Wenn du Hilfe beim Verfassen eines „Marketing-Blogs“ für dein internes Team brauchst, unterstütze ich dich gerne. Wenn du feststellst, dass ein bestimmter Aspekt der Schulung eine Herausforderung darstellt (vielleicht hat der Betriebsrat ein Problem damit), arbeiten wir gemeinsam daran, dies schnell und pragmatisch zu lösen.
Welche Weiterbildung brauchst du also?
Nimm doch Kontakt mit mir auf, um herauszufinden, dass du es dir in der Tat nicht leisten kannst, nicht zu trainieren, und dass du es dir leisten kannst, mit mir zu arbeiten.
Melde dich einfach bei mir (ricarda@ricardabaldock.com) oder buche dir einen Termin für ein Gespräch mit mir. Ich beiße wirklich nicht...!
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